Quel avenir pour l’ESG dans la gestion d’actifs française ?

L’investissement durable traverse une zone de 𝐭𝐮𝐫𝐛𝐮𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬.
Dans un contexte marqué par une 𝐩𝐨𝐥𝐚𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐄𝐒𝐆 entre :

-𝐥𝐞𝐬 𝐄́𝐭𝐚𝐭𝐬-𝐔𝐧𝐢𝐬, où l’on observe un recul des politiques climatiques,
-et 𝐥’𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞, qui renforce son cadre réglementaire tout en restant influencée par le positionnement américain,
les 𝐠𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 entrent dans une phase décisive et naviguent à vue.

❓Faut-il encore investir, ralentir, se repositionner ? Et si oui, où ?

𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 de l’avenir de l’ESG à l’horizon 𝟐𝟎𝟐𝟔–𝟐𝟎𝟑𝟎, avec trois axes clés :

▪️ 𝐃𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐞𝐮𝐱 des dynamiques politiques, économiques et organisationnelles qui façonnent la trajectoire ESG.
▪️𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 : refonte des gammes et des canaux de distribution, industrialisation de la donnée ESG, intégration des risques, renforcement de l’engagement actionnarial et de la gouvernance.
▪️𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞́𝐞 selon les profils d’asset managers pour transformer l’ESG en 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞

💡 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 :

L’ESG entre dans sa 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́.
Les acteurs qui réussiront ne seront pas ceux qui en font le plus, mais ceux qui sauront 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 – en alliant 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́, 𝐩𝐫𝐞𝐮𝐯𝐞 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞.
Ceux-là feront de la 𝐫𝐞́𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥, et de la 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

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